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如果把风险分析和风险评价连接起来，这个整体就叫做风险评估。

通过风险评估，决策者及有关各方可以更深刻地认识那些可能影响***目标实现的风险以及现有风险控制措施的充分性和有效性，为确定***i合适的风险应对方法奠定基础。风险评估的结果可作为***决策过程的输入。

风险评估是由风险识别、风险分析及风险评价构成的一个完整过程。该过程的开展方式不仅取决于风险管理过程的背景，还取决于开展风险评估工作所使用的方法与技术。考虑到各类风险的原因及后果有较大差异，因此风险评估通常涉及到多学科方法的综合应用。

一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。定性分析一般是根据风险度（重要程度）或风险大小（概率×强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险提供参考，常用方法有***打分法等。对于风险评估来说，如果准备工作越充分，后续的风险评估过程就越有效率，评估过程中出现的错误就越少，评估的***终给果就越真实有效。

对项目***进行风险评估实际上就是，分析和确定与项目盈利密切相关的因素对主要***决策指标的影响程度。有些因素的大小稍有变化，就会使主要***决策指标发生很大变化。这说明***决策对这些相关因素高度敏感。项目风险评估报告是在全i面系统分析目标企业和项目的基础上，按照国际通行的投i资风险评估方法，站在第三方角度客观公正地对企业、项目的投i资风险进行分析。而敏***强的因素往往给项目***带来较大风险。风险评估的目的，就是掌握敏***强的因素对主要***决策指标的作用程度，合理进行***决策，加强风险控制。