项目***风险评定报告公司服务至上 安徽金源

一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对***及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。项目风险评估的依据是(一)已识别的风险已识别的科技计划项目风险是项目风险评估的基础。

进行风险评估应注意以下几个问题：***者年龄、预期目标的实现时间、是否有***经验、未来5年的收入状况和可接受的***风险。

1、***者年龄

不同年龄段的人群收入不同,风险承受能力也不一样。年轻人收入在不断提高,抗风险能力较强;老年人收入相对稳定,抗风险能力较低。相对于上述两者来说,中年人收入先是逐渐增加,后是逐渐递减,风险承担能力也是先增加,后递减。

2、预期目标的实现时间

预期目标的实现时间分为短期、中期和长期三个阶段。但是,***目标的实现时间究竟有多长应该视具体情况而定。就目前的情况而言,短期目标应该为1年以内,中期目标应该是1~10年,长期目标应该是10年以上。

3、***经验

***经验可以帮助***者提高对基i金产品的鉴别能力和对***风险的预判能力。一般而言,***经验越丰富的***者,越能按照自身风险承受能力进行投i资。

***风险评价方法：检查表评价法。检查表评价法根据检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，再按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分。当不满足条件时，按照一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的综合不超过100分，由此，就可以根据被调i查***活动的得分，评价风险因素的风险度和风险等级。检查表评价法的优点是可以综合评价***活动的风险状况，评价结果之间易于比较，得分达到标准即为合格；风险评估的目的和范围是相辅相成的，只有指i定了评估对象中评估项目的风险评估目的，才知道需要什么样的评估任务来达到这个目的，也就圈定了具体的评估范围。相反，则为不合格。