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杨经理 先生
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发布时间:2020-04-21 16:01:02
一般说来,风险的应对从纵向可以分为:事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别***可能面临的外部威胁与内部短板,结合对各种事件、因素的发生概率,对***及其目标的影响程度进行综合分析,进而做出风险等级评定,并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。
项目风险评估的依据是
(一)已识别的风险
已识别的科技计划项目风险是项目风险评估的基础。
(二)项目的进展情况
在项目的不同阶段,所面临的风险程度是不同的。一般来说,随着项目的进展,项目的风险和不确定性就会逐步降低。
(三)项目的性质和规模
由于各科技计划项目的性质不同,风险对其影响程度也不一样。一般来说,较小的科技计划项目风险程度较低,大型、复杂的项目或高新技术项目的风险程度则会比较高。
(四)数据的准确性和可靠性
数据的准确性和可靠性都会影响项目风险评估的结果,所以要对数据的准确性和可靠性进行评估。
风险评价维度
我们常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果,如资料分析、调查问卷、访谈、***意见、研讨会、头脑风暴等,从低一级的风险事件建立模型计算出终对风险的评价结果。但是,就像我在之前的文章中提到的,除了***领域和少量可量化的风险外,在一般企业类型中,偿债能力评级及风险评估报告哪家好,大部分的管理风险的评价结果的目的,都是一个相对重要性排序,类似于利用层次分析法(AHP)得出了两两相比的相对重要程度的概念。
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